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okaken99:

#新橋 駅前の#立喰ソバ
ポンヌフの恋人って映画あったなとか思いつつ、 ネーミングの破壊力に負けて思わず撮る。
ポンヌフ【仏:Pont Neuf】  意味:新(しい)橋
今意味が分かって凄く嬉しい。

okaken99:

#新橋 駅前の#立喰ソバ

ポンヌフの恋人って映画あったなとか思いつつ、 ネーミングの破壊力に負けて思わず撮る。

ポンヌフ【仏:Pont Neuf】
意味:新(しい)橋

今意味が分かって凄く嬉しい。

(prettyhorsesから)

Quote
" 例えば100mで10秒切ったら、M-1の決勝に出られるとするじゃないですか。最初は20秒くらいから始まるわけですよ。そこから19秒9、19秒8、19秒7って、だんだん縮まっていきますよね。でも、10秒切るまであと9秒も足りないってことに、若い頃はむちゃくちゃ悩むんですよ。そこで0.1秒ずつ縮まってるっていうほうに視点を移せば、成長してるし、楽しいじゃないですか。その0.1秒を見れば良かったのに、自分の足元見ないで頂上ばっか見てて、まだあんなにある、まだあんなにあるって思うから、しんどいんですよね。"

— ダ・ヴィンチ2013年6月号 若林正恭刊行記念ロングインタビュー

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yoimachi:

(via haco. [ハコ]|haco.FACTORY 軽やか素材のタックブラウスの会|フェリシモ)
小松菜奈
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uncommonjones:

Try to walk in my shoes by geneLopez 
Hiwatari Shinji, Japan

uncommonjones:

Try to walk in my shoes by geneLopez

Hiwatari Shinji, Japan

(mmqqbbから)

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mmtki:

yuria:

on 2chan.net [ExRare]

2011-11-30

mmtki:

yuria:

on 2chan.net [ExRare]

2011-11-30

(元記事: zenigata (prettyhorsesから))

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noperfectdayforbananafish:

Japanese tradition toy (by u_ran2008)

noperfectdayforbananafish:

Japanese tradition toy (by u_ran2008)

(snaclipから)

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knives777:

(旨いラーメン屋屋にはwifiは要らないってヤツだ・・・「wifiつかえません」… on Twitpicから)
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sweetwoodruff:

ランチタイムにどこのお店に行く?という話になった時、「マクドナルドに行こうよ」と提案すると満場一致で「マクドナルドはやめようよ」と返され、不思議とよりよいアイデアが出てくる、というのがJon Bellさんの提唱する「マクドナルド理論」。Bellさんによればこのマクドナルド理論を使うと、煮詰まりがちなビジネス会議やプロジェクトでより優れたアイデアを出すことができるそうです。McDonald’s Theory — What I Learned Building… — Mediumhttps://medium.com/what-i-learned-building/9216e1c9da7dBellさんのマクドナルド理論とは「実行可能なアイデアのうち最低のもの」を提案することによって、ディスカッションが始まり、人々が急にクリエイティブになることを言います。最悪のアイデアを実行しないために、人々はよいアイデアを出そうとするのです。このテクニックはBellさん自身が仕事においてよく使うもの。上から指示書を手渡されたり、何かが始まるといううわさを聞いて準備を開始したりと、プロジェクトのスタートはさまざまな形があります。場合によっては人々とアイデアをシェアする前に何年間も考えを練っていることもあり、クリエイティブな仕事を行う時のプロセスに定義付けはできませんが、ただ一つ、全てのクリエイティブな仕事に共通するのは「いつでも初めの1歩よりも2歩目の方が簡単である」ということです。

sweetwoodruff:

ランチタイムにどこのお店に行く?という話になった時、「マクドナルドに行こうよ」と提案すると満場一致で「マクドナルドはやめようよ」と返され、不思議とよりよいアイデアが出てくる、というのがJon Bellさんの提唱する「マクドナルド理論」。Bellさんによればこのマクドナルド理論を使うと、煮詰まりがちなビジネス会議やプロジェクトでより優れたアイデアを出すことができるそうです。

McDonald’s Theory — What I Learned Building… — Medium
https://medium.com/what-i-learned-building/9216e1c9da7d

Bellさんのマクドナルド理論とは「実行可能なアイデアのうち最低のもの」を提案することによって、ディスカッションが始まり、人々が急にクリエイティブになることを言います。最悪のアイデアを実行しないために、人々はよいアイデアを出そうとするのです。

このテクニックはBellさん自身が仕事においてよく使うもの。上から指示書を手渡されたり、何かが始まるといううわさを聞いて準備を開始したりと、プロジェクトのスタートはさまざまな形があります。場合によっては人々とアイデアをシェアする前に何年間も考えを練っていることもあり、クリエイティブな仕事を行う時のプロセスに定義付けはできませんが、ただ一つ、全てのクリエイティブな仕事に共通するのは「いつでも初めの1歩よりも2歩目の方が簡単である」ということです。

(prettyhorsesから)

Quote
"

子どもには成長の驚きがあり、老人には衰えの驚きがある。そのさい成長は喜び、衰えは悲しみと考えられやすいが、そうではない。衰えのおもしろさ、喜び、感謝もあるのだ。

「衰えの感謝」は「手を放す」ことから始まる。何事も前のようにはできない。できないから、やらない。やらないですめば楽だ。楽だから感謝だ。重いものは持てない。早くは歩けない。人様に助けていただく。それでいいのだ。すると「時間がゆっくり流れる」。これはうれしい。

"

衰えゆくおもしろさ - shirasagikaraの日記 (via ginzuna) (via kondot) (via yasunao-over100notes)

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takudeath:

ハムスター速報